DCG 11 :Contrôle de gestion

 PARTIE 1 • ANALYSE DES COÛTS

Chapitre 1. Les concepts clés 

Chapitre 2. Le coût partiel: coût variable et coût spécifique .

Chapitre 3. Le coût complet(1): cycle d’exploitation et stocks 

Chapitre 4. Le coût complet (2): méthodes des centres d’analyse et ABC 

Chapitre 5. Le coût complet(3): stocks et prestations réciproques 

Chapitre 6. Le coût complet(4): en-cours et produits joints 

Chapitre 7. Le coût complet (5): imputation rationnelle des charges fixes

PARTIE 2 • PRÉVISION BUDGÉTAIRE

Chapitre 8. La gestion budgétaire

Chapitre 9. La prévision des ventes (1): généralités et statistiques descriptives 

Chapitre 10. La prévision des ventes (2): régressions 

Chapitre 11. La prévision des ventes (3): phénomènes de saisonnalité 

Chapitre 12. La prévision des ventes (4): variables aléatoires 

Chapitre 13. La prévision des approvisionnements £

Chapitre 14. L’optimisation de la production 

Chapitre 15. La qualité (1): gestion en amont et coûts cibles

Chapitre 16. La qualité (2): gestion en aval et échantillonnage 

Chapitre 17. La prévision de la masse salariale

PARTIE 3 • CONTRÔLE ET PILOTAGE

Chapitre 18. Les écarts (1): enjeux, écarts sur CA et sur masse salariale

Chapitre 19. Les écarts (2): écarts sur coûts

Chapitre 20. Les écarts (3): écarts sur résultat et sur marges

Chapitre 21. Le modèle CVP: politique de prix 

Chapitre 22. Le modèle CVP: risque d’exploitation 

Chapitre 23. Le coût marginal

Chapitre 24. Les prix de cession interne 

Chapitre 25. Le tableau de bord

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L'analyse financière des comptes consolide Normes IFRS